Лучшие предложения от ведущего страхового агентства и уникальные условия по обслуживанию.
Таким образом, если консультант прекращает работу в течение второго года, или если консультант выходит из бизнеса, Весь 10-летний взнос уже был сделан банком. Первоначальная стоимость выше, если общественный банк решает продолжить внутренний найм, а не консультанта по хеджированию. Одна из важных издержек, которую общинные операции по расчетному счету банки, как правило, не учитывают, но которая является серьезной проблемой для национальных банков, — это издержки, связанные с юридическими вызовами со стороны пользователей. Документация Swap сложна, объемна и аморфна. Некоторые заемщики будут оспаривать стоимость, чтобы ослабить свою позицию хеджирования. В то время как общинные банки могут простить внутренние условия предоплаты, стоимость размотки свопа является жесткой стоимостью, которая должна быть выплачена брокеру-дилеру.
Если банк сколько стоит расчетный счет для ип не может взыскать эту сумму с заемщика, то эти расходы несет общественный банк. К сожалению, при возникновении проблем с кредитом и ухудшении стоимости залога (такова природа корреляции между кредитом, процентной ставкой и стоимостью имущества) стоимость размотки увеличивается. У банков остается выбор: пойти на репутационный риск, пытаясь навязать непонятные документы, или взять расходы на себя. Если этот раскрутка относительно мала, то в интересах банка принять этот удар. Это реальная стоимость, которая будет понесена (хотя и нечасто), и мы рассчитываем ее на уровне $300 за $1 мм в год.
Наконец, существуют обычные первоначальные затраты на программу свопов, такие как юридическая экспертиза, обучение руководителей, обрабатывающего персонала и внутренний учет (даже если фактический учет МТМ и хеджирования передан на аутсорсинг, внутренние записи должны быть сделаны, и люди должны быть обучены). Есть также минимальные текущие затраты на обучение для продаж и руководителей, если любая программа swap должна быть успешной.
Учитывая все вышеперечисленные затраты по индивидуальному свопу, теперь мы можем измерить затраты на запуск и поддержание программы свопов. Конечно, не имеет смысла запускать программу, если банк намерен предложить только один своп. По мере увеличения ожидаемого объема средняя стоимость свопа уменьшается. Мы также можем предвидеть и рассчитать дополнительную эффективность по мере увеличения объема замены. В приведенной ниже таблице показана наша смета расходов за весь 10-летний период по свопу с учетом различных объемов для общинного банка.